Кадровая политика

Кадровая политика РТИ направлена на сохранение и развитие кадрового потенциала для реализации стратегических целей компании

Кадровая политика РТИ направлена на сохранение и развитие кадрового потенциала для реализации стратегических целей компании. Система управления персоналом непосредственно влияет на бизнес-результат компании как в краткосрочной перспективе – через управление эффективностью деятельности, так и в долгосрочной, благодаря выявлению и продвижению талантов.

Основные направления кадровой политики РТИ:

  • Формирование организационной структуры, поддерживающей коммерческий рост
  • Формирование и эффективное использование кадрового резерва
  • Совершенствование системы оплаты труда и мотивации персонала, нацеленной на достижение высоких результатов и инновационные прорывные решения в индустрии
  • Разработка и реализация программ развития персонала с учетом результатов оценки персонала и перспективных задач компании

Качественно-количественный состав сотрудников

В Группе компаний РТИ работают 15 тыс. чел., более 55% из них – с высшим образованием. В компании накоплен высокий научный потенциал: у нас работают 347 кандидатов наук, 72 доктора наук, 63 профессора, а также 17 лауреатов Ленинской и Государственной премии.

Работа с молодыми специалистами

В работе с персоналом большое внимание уделяется привлечению молодых квалифицированных специалистов. При подборе персонала приоритет отдается студентам и учащимся базовых кафедр предприятий Группы РТИ. Молодые талантливые специалисты в компании также обладают приоритетными возможностями для обучения. В частности, для молодых сотрудников до 35 лет, обладающими опытом работы в высокотехнологичной отрасли от 2-х лет, компания оплачивает прохождение обучения на межфакультетской кафедре «Системного инжиниринга» Московского физико-технического института.

Мотивация персонала

С целью повышения мотивации и признания заслуг сотрудников в РТИ активно используются различные формы поощрения. В соответствии с Положением о признании заслуг и достижений внедрена система награждения работников внутренними наградами РТИ. Лучшие сотрудники также награждаются знаками отличия АФК «Система», государственными и ведомственными наградами. На предприятиях используются различные инструменты нематериального поощрения сотрудников, включая занесение на Доску почета, благодарственные письма родителям молодых специалистов, встречи лучших работников с руководством, конкурсы профессионального мастерства и многое другое.

Социальная политика

В целях совершенствования социальной защиты работников в ряде предприятий за счет средств работодателя организуется добровольное медицинское страхование с предоставлением широкого спектра медицинских услуг, а также ряд других мероприятий, например, организация оздоровительного отдыха. Большое внимание в Группе РТИ уделяется поддержке спорта. В последние годы фокус на здоровых традициях в РТИ усилен и переведен в комплексную программу поддержки здорового образа жизни сотрудников.


Основные принципы программы:
  • Поддержка и укрепление здоровых традиций предприятий
  • Поддержка здорового образа жизни со стороны высшего руководства
  • Воплощение идей сотрудников благодаря работе с обратной связью

Присоединяйтесь
Фотогалерея
URL